Tecnologia para o que precisa funcionar melhor.

Depende do escopo, e a resposta honesta só existe depois de entender a operação. O que dá para prometer antes disso é o formato: o prazo entra na proposta dividido em etapas, com o que fica pronto em cada uma. Um número solto antes de olhar seria chute.

Por uma conversa sobre o problema, não sobre tecnologia. Antes de qualquer proposta, mapeamos a rotina, onde ela trava e o que muda se destravar — é a etapa 01 do processo. Ela existe mesmo quando o pedido já chega com a solução escolhida.

Sim, e é o caso mais comum. Assumimos as decisões técnicas e devolvemos em linguagem de negócio: o que foi construído, por que, e o que custa manter. Nada aqui exige que alguém do outro lado leia código.

Tirar o trabalho repetitivo do caminho e fazer sistemas isolados conversarem. Na prática: um formulário que alimenta o sistema de gestão sozinho, uma aprovação que anda sem alguém empurrando, dados que chegam ao relatório sem passar por planilha.

Sempre sobre o processo que já existe — automatizar um processo confuso só o deixa confuso e mais rápido.

Ligada ao processo real, não como demonstração. Um agente que responde a partir da base de conhecimento da empresa, uma triagem que separa o que chega, um assistente que consulta o sistema e registra o resultado.

O critério é sempre o mesmo: precisa resolver algo que hoje consome o tempo de alguém.

Medir o que entrou em operação e ajustar — a etapa 04 do processo. Não é suporte passivo à espera de um chamado: é acompanhar o que o uso revela e continuar melhorando enquanto fizer sentido para o negócio. O formato desse acompanhamento é combinado antes da entrega, não depois.